2019年4月26-27日，由一砖一瓦教育科技有限公司、公共项目与工程造价研究所(IPPCE)、尹塾机构主办，北京建智达工程咨询集团有限公司协办的“第二期全过程工程咨询 · 思享会”于美丽的冰城哈尔滨圆满落幕！

本次思享会汇聚了来自全国各地的40余位工程咨询行业精英，涵盖工程咨询、房地产、施工、高校等多个领域，畅谈全过程工程咨询的发展，通过4名特邀案例分享嘉宾对于全过程工程咨询的实际案例的分享，一是来指导其他新全咨项目的洽谈和实施；二是帮助全咨项目的操盘手总结经验；三是寻找项目合作机会资源整合。

     会议由一砖一瓦教育科技有限公司钟建波先生主持，逐一介绍本次与会嘉宾，并介绍了思享会的主旨是一砖一瓦、IPPCE、尹塾机构及建智达集团与各行业咨询企业搭建连接/共享/共赢的平台，助力咨询行业精英和企业提升专业全过程咨询能力、咨询产品和业务创新能力、咨询人才培养路径规划能力、财税商务法律能力等。
  案例一：某机场改扩建数字化现场管理案例

  分享嘉宾：北京麦格天宝科技股份有限公司总经理 关书安

节选：数字化建造使我们能够用更少的人做更多的事，同时很多现场问题及施工难点可通过前期的数据分析攻克，施工交付时，工人只需简易的操作智能的机器去处理施工难点，同时还能有效确保施工质量，最终实现全过程工程成本的合理控制，达到工期、质量、利润的最优化。

  案例二：某项目全过程造价成本控制案例

  分享嘉宾：黑龙江庆基工程管理咨询有限公司总经理 冯立秋

节选：本次项目使我们与各参与方共同成长，同时立身作为全过程工程造价咨询公司，必须对于每一个细节做到精耕细作，做完每次项目以后都需制作详细的总结报告，一方面能让客户看到整个项目的成本控制细节，对于自身也是一次梳理和沉淀，站在客户角度，服务好每个业主，是我们的企业宗旨。

  案例三：从招投标到项目实施BIM应用案例

  分享嘉宾：哈尔滨嘉图工程管理咨询有限公司总经理 王宇智

节选：BIM使进度计算以及支付方式上都有了全新的呈现方式。在项目的设计阶段，通过BIM 技术的运用，所建立的三维碰撞检查和最终的图纸审核等方面能提高设计的稳定性，减少工程量的后期变更。BIM 技术还可以实现工程资料信息的集成，包括：成本、材料、进度、设备等方面。同时，BIM 技术实现了对不同的构件、流水段、时间节点等目标的确定，对采购计划、进场计划、消耗控制等进行优化处理，实现对项目的精确性、完整性的把控，这也对材料进行选择性购买、出入库等有效管控提供了一定的方向。

案例四：某别墅全过程造价咨询项目管理案例

分享嘉宾：泰达工程管理有限公司合伙人 潘亮

节选：BIM 对于可行性研究阶段建设项目，在技术和经济上可行性论证提供了帮助，提高了论证结果的准确性和可靠性。在可行性研究阶段，业主需要确定出建设项目方案在满足类型、质量、功能等要求下是否具有技术与经济可行性。但是，如果想得到可靠性高的论证结果，需要花费大量的时间、金钱与精力。BIM 可以为业主提供概要模型 (Macro or schematicmodel) 对建设项目方案进行分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。

嘉宾互动

会议互动环节，40余位与会嘉宾结合案例分享者的经验之谈与自身工作实践遇到的问题进行比较，提出自己的困惑、见解，共同探讨全咨项目的操盘经验，寻找项目合作机会，均对中国工程咨询行业转型和升级充满信心和期待。

  分享主题：建智达集团共生型组织模式及工程造价案例分享

  分享嘉宾：建智达集团哈尔滨分公司总经理、哈尔滨市智达工程管理培训学校有限公司总经理 吕洪涛

吕总用共生思维践行着心中的工程咨询梦，吕总表示：当今社会任何一个人都无法独立完成一件大事，所有成功的企业都是通过合作共赢强大起来的。所以，做企业，做大事，一定要有合作思维、互联网思维、跨界思维、共生思维！

     演讲主题：互联网思维下工程咨询企业变革与转型路径分享嘉宾：北京建智达工程咨询集 团有限公司总裁 王彦刚：王总用互联网思维为大家诠释如何突破传统打造新的咨询企业商业圈，通过合伙人制重构商业模式，打破固有格局，突破咨询企业发展困境，通过相互支持、相互配合、资源共享的合伙人制商业模式，建智达集团在短短三年实现倍速发展，超过五亿市值，成功冲进行业前茅，在业内引起了强烈的反响和关注。同时，也为工程咨询业打造了一种全新的商业模式——桃源公社工程咨询侠义生态圈，通过酒为连接，让工程圈诸位大咖聚集到一起，共创工程咨询生态圈！    本次思享会晚宴由桃源公社发起赞助。由桃源公社龙江分舵舵主刘春峰登台致辞，并特邀桃源公社总舵舵主王彦刚发言了桃源公社总舵2019商业模式与战略规划。